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进度计划技术发展概况
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2008-04-25
工程项目计划是工程管理的首要任务。计划的好坏就象图纸的设计质量一样，对项目产生重大影响。项目进度计划的成功有赖于计划技术的支持。
进度计划技术发展大约经历了三个阶段，从甘特图到网络计划技术到关键链法，其发展的概况大致可如图1所示：
图1 进度计划技术发展
进度计划技术的优缺点比较，见表1进度计划方法比较表。
表1 进度计划方法比较表
方法
名称
| 优 点
| 缺 点
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甘特图
| 形象直观、简明易懂、绘图简单；便于检查和计算资源需要量；可以容纳大量的信息；适用于小而简单的工作计划。
| 各作业时间逻辑关系不明确，不能全面地反映出各工作错综复杂的联系和制约的分工协作关系；作业延迟对整个工期影响难以有效的掌握；不能从图中看出计划的潜力所在。
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里程
碑图
| 能够清晰的描迷项目在每一阶段所应达到的状态；对工程的总体有较好的把握；方法简单易行。
| 反映不出工程是如何达到各个状态的，不适用于操作层。
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关键路径法
| 易于显示作业间的相互关系，主要侧重于成本控制。
| 作业的时间是单一的确定值，不能考虑作业时间的不确定性。
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计划评审技术
| 重于不确定工序时间的估计，更加接近实际。
| 只考虑期望关键路径，容易导致估计工期过于乐观。
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图形评审技术
| 可以有回路以及节点的引出端；可以有多种概率分支；管理直观。
| 计划比较复杂，计算操作不方便。
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风险评审技术
| 结合运用随机网络技术和仿真技术进行项目的进度、质量、成本的联合控制。
| 网络活动中各种概率分布如何确定，仿真结果不够稳定性。
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关键链
| 考虑了资源的约束对进度的影响；考虑了项目进度中人的因素；是区间计划，接近实际。
| 对资源约束的判定有主观性而导致资源供应不均衡；工序时间压缩有主观性；缓冲时间的取值有主观性；推广应用不够。
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综观常用的项目计划技术 CPM/PERT，其有效运用主要表现在评价功能上，趋向于一种评价结果，而在规划功能上存在一定的问题，由于没有考虑资源的约束和人的行为因素，在实施过程中没有克服多任务和不确定因素的影响，容易出现延期、超支等现象，在项目的不确定性和风险管理方面存在重大缺陷。Goldratt的关键链（Critical Chain）技术是以有限的资源与消除不良工作行为的概念进行项目进度计划，并利用集中管理缓冲时间的方法来保护整个项目的执行，使项目能顺利或提前完工。所以关键链进度计划的新方法，被誉为1950年代以来唯一一次实质性创新。
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