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2008-07-26
● CIO不仅要做聪明的人，还要做智慧的人;不仅要有良好的学习能力，还应该具备前瞻的眼光，能够有感知未来的预测能力。 ● 定力是一个CIO成功的必要条件。拥有良好的定力，你才能在纷扰的环境中不受干扰，坚持自己正确的方向。 ● 企业信息化是否成功，关键在于是否选择了“对的人”;选对了CIO，就能够让企业的信息化不走弯路，远离IT黑洞。 ● 信息化只要选对了方向，其实是很简单的事情。高投入不见得能带来高回报，把信息化变复杂，不是意味着CIO很能干，而是恰恰相反。 ● 信息化其实就像旧城改造，如果不推翻旧的一切，只在原来破旧的基础上修修补补，你永远也看不到新气象。 他是一个优秀的CIO，用IT支持着双汇集团突破300亿元的营业额;他是一个成功的商人，使双汇软件拴紧了中国的猪、牛、羊三巨头;顺理成章地，他成为了中国最富有的CIO。 用立体描绘一个人似乎还不够具象，刘小兵是一个典型的多面体。作为双汇集团的CIO，刘小兵用七年的时间，成功搭建起了信息化领域的双汇模式，并将其推广到了著名的蒙牛集团、小肥羊公司，这当然和他兼有双汇软件的CEO身份不无关系。同时，他又是一个聪明的信息战略投资家，他水到渠成地成为了中国最富有的CIO。 系统维护两个人足矣 刘小兵说，“优秀的人分两种，一种是聪明人，一种是智慧的人。聪明人具有很强的学习能力，善于捕捉每一个学习机会，为我所用，使自己不断成长;而智慧的人不仅具备很好的学习能力，更重要的是有悟性，对未来的发展方向有敏锐的感知能力。” 刘小兵认为自己属于智慧的人。其实在别人的眼里，刘小兵更是个狂人。这一次他的言论更让人震惊：双汇集团的信息化早超越了数据集成、SOA、SaaS这三道关;在2000年他就确立了双汇信息化的“五个一”：一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马;而这一班人马，也无非只有两个人：一个网管，一个DBA。 这个想法得益于一个真实的案例。1994年刘小兵在参观贝尔公司的机房时看到，有六十多套系统在运行，光数据库就用了几十个，需要4000多名IT员工来进行维护。当他们的业务要创新的时候，遇到的最大问题是需要对系统一个一个地升级。此时系统有如一堆乱麻，因为当时还没有数据集成和SOA的概念，这几乎就成了一个不可解决的难题。为了解决贝尔公司遇到这个难题，由IBM、贝尔加拿大和第三投资方合资成立了CGI公司，决定开发出一种能够解决两个问题的软件：数据集成和业务集成。十年之后CGI公司已经上市了，员工达到25000人。 CGI虽然靠做数据和应用集成获得了成功，但这个故事给了刘小兵启发：为了避免数据集成和业务集成带来的麻烦，企业应该选择一个数据库、一套应用软件。在双汇集团，财务、销售、物流、生产等所有数据全部都在一个数据库里，既统一又实时，所以不存在数据集成的问题。在应用程序上，把财务、分销、生产制造、连锁、物流等集成在一套程序上，“一个应用程序就克服了SOA所要解决的业务不贯穿的问题，我们可以随时看到所有业务部门的情况，并且进行运行。用SOA对数据进行实时监控很难，而且SOA对很多老的系统有些是不可能实现的。”刘小兵说。 让人难以置信的是，营业额达300亿元的双汇集团只有50多平方米的一个机房，一套服务器，只有两个人的一个维护小组，而且不需要再增加运维人员了。他说：“这种技术在国外是比较流行的，但要求系统必须是面向服务的开发，客户要什么就专门用一个系统做。而且双汇的供应商全部在网上结算，只要我们货到库，我们的钱就直接到他们的账上了。”他强调：“从2000年起，我们整个集团内的法人机构和直接与双汇有生意往来的伙伴企业已经实现了SaaS，他们都可以通过供应商自助平台和客户自助平台管理和双汇相关的业务。就拿分销商来说吧，我们通过收取服务费的形式把系统租给他们用，他们可以在上面录订单，网上对账，查询货物情况以及追踪订单等。”在刘小兵的眼里，如今被热捧的SaaS，其实自己几年前就已经在践行这个理念，只是没有意识到，这就是SaaS。 共2页。 1 2 :
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